安倍晋三首相の突然の辞任について感じたこと

jimutyoです。

気が付けば前回更新から2ヶ月半・・夏も終わり残暑が残っている
とはいえ秋らしくなってきました。皆さんはお元気にお過ごしでしょうか？

私は変わらず精力的に仕事を進めています。
と、ともに自分は個人事業主の楽しさ、厳しさを日々感じています。
自分自身は組織人だと思い込んでいましたが、個人のほうがあってた
のかもしれないと最近は感じています。

ブログの更新、フォーラムの進行　間々ならず申し訳ありません。
今は、1点集中し作業効率を高めていかなければなりません。。

マメな更新は難しいですが、日々自分が感じた事などを書いていければと
思っています。

前置きが長くなりました。。

昨日は、ドッキリテレビか？
安倍晋三首相が辞任のニュースはびっくりしました。

数日前のシドニー市内での会見「職を賭して取り組む」発言、
翌日の内閣改造後の所信表明演説のあまりのギャップに、
朝青龍ではないが心の病を心配したところに、急転直下の辞任会見。。

決断が一歩、二歩遅ければ、ここまで感じ方が違うのかということを
痛感したと共に、自分自身、「判断」「決断」について考えさせられました。

組織の中でさまざまなしがらみの中で仕事をしていれば
判断・決断に時間がかかってしまうものです。

今回の安部首相の辞任に関しては一国の総理大臣が取るべきものでは
ないと私も思います。ですが、日々の判断･決断に関しては
ついつい批判・反対はしたが対案なし、自分ならこう決断するという
ことがなく自分自身その日暮らしになっていることが多くはないか？

今回の辞任劇も批判すれどその後のビジョンまだ考えている政治家や
評論家は少ないように感じます。その後に【行動】をプラスすれば
その数は激減するのではないでしょうか？

今回の辞任劇は「国」という大きな単位で行われ大きな影響を
与えました。

ですが、同様のことが「病院」という組織の中や「部署」という
組織の中でも起こらないとは言い切れません。

【その時自分ならどう動くか？】
【起こらせないためにどうしておくべきか？】
【そのための具体的な行動は？】　
【それを実現するために日々行動できているのか？】

そんな風なことを考えていました。

もちろん堅苦しく上記のようなことだけを考えてたわけではない
のですがあまりに批判ばかりが目に付き、その後の展開が
見えない話やコメントが多くついつい考えてしまいました・・

医療はといえば、舛添要一氏が厚生労働大臣につき
連日良くも悪くも厚労省・社会保険庁は報道され一般の方にも
注目されている中で今後大きな判断、決断をしていかなければ
なりません。

今回の騒動と規模こそ違え、厳しい判断も要求されることと
思います。旧勤務先もこのブログを見ていただいている病院様も
後手に回らず、先手先手で難局を乗り切ってほしいと
願っております。
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追伸

jimutyoフォーラムで最近このようなテーマが上がっています。

・医療機器安全管理責任者について

・病院の施設基準

・病院のルールを守っていただけない患者さんに対して

アドバイスをいただけるようであればフォーラム参加者の方は
事例などを挙げてアドバイスいただけますと幸いです。
よろしくお願いします。

気になったニュース

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