jimutyoです。
久しぶりに風邪を引いてしまいました・・・
不摂生が原因です。 医療従事者として・・・(反省)
既にご存じの方が多いと思いますが日本療養病床協会から
2006年7月改定による医療保険療養病床の影響度調査
が、公開されていました。
影響度調査集計結果
(↑右クリック 「対象をファイルに保存」をクリック)
医療区分・ADL区分に係る評価表集計結果
(↑右クリック 「対象をファイルに保存」をクリック)
興味深い結果でした。
自院のデータと比べると相違が一目瞭然でした・・・
当院は、特殊疾患も病棟ではなく加算で、8割未満の届出で
医療区分2、3の割合自体はどちらかと言えば低い方ではありますが
医療区分3の
○24時間持続して点滴を実施している状態
○気管切開又は気管内挿管が行われており、かつ、発熱を伴う状態
○酸素療法を実施している状態
など医療区分3の患者さんが圧倒的に少ない・・・
これは以前の入院患者の層から考えて、他病院様とは診ている患者が
違うだろうからと考えておりましたが
医療経営・数字が分かるPT(パートナーの理学療法士)
と話していて、根本を忘れかけていたことに気が付きました。
それは・・・
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患者さんを最後まで診ていない・・・
これについては、各病院様のスタンスや考え方も
あろうかと思いますが、そう言った機能的な問題ではなく
急変すれば、もしくは変化の徴候が少しでもあれば・・・
・・・すぐに転院という・・・(お察し下さい・・・)
当院独自の問題でした。
このスタイルを変えていないというのが原因でした・・・
この1年から半年、いろんな意味も込めて当院の体質を変えて
生き残っていくためにも、今回の法改正をチャンスととらえて
やってきた最大のポイントでした。
売上のマイナスが予想よりも少なかった事でますますその気運も低下・・
あまりに当たり前の事ですが
私自身も目先の数字にとらわれて忘れかけていました・・・
「病院の理念」「コンセプト」「目的」
何のためにこの病院はここに存在しどういったサービスを提供するのか?
していきたいのか?
当院はやはりそこからスタートしなければなりません・・・
そこからしか始まらないし、そこが間違っていていい医療は
提供できない・・・
そんな風に考えています・・・
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jimutyo様 ご無沙汰しています。
記事読ませて頂きました
当施設もISO9001導入に伴いトップマネージメントの重要性を痛感しております、お恥ずかしい話等施設のトップである施設長も雇われ施設長ゆえ、決定事項がなかなか決まらないのが現状です;;
経営陣に方向性だけでも提示してもらったらどんだけ楽だろう?っと思う今日この頃です・・・・
やはり理念やコンセプトはトップマネージネントが必要なんだと身にしみて感じております(愚痴になちゃいましたが)
jimutyo様、ご苦労お察ししますが、がんばってください、影ながら応援しております。
いつも役に立つ情報に感謝いたします。
投稿者: 近畿の老健 | 2006年12月05日 15:26