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マイクリニックの利用者アンケートから思った事

jimutyoです。


マイクリニックという病院検索サイトご存じですか?
病院のホームページをこのマイクリニックさんで作ってもらえば
1日に、何千人、何万人と病院を検索されるホームページに

自院のホームページを露出し、患者さんやご家族に自院のことを
よく知って頂く広告宣伝媒体として活用できるシステムを
月額1万円程度から提供されているサイトです。

一般的には、療養型の医療施設をインターネットで検索される
ケースは、一般病院に比べ少ないと言われていますので
医療療養にしても介護療養にしても、その費用対効果が見えづらく

こういったインターネットを活用したマーケティングを
積極的に展開されておられる病院は少ないと思います。

 ※あくまで一般論です。
  パソコンが好きな医師が多くおられますので積極的に活用している
  療養型医療施設もあると思います。


私は、ホームページの製作やこのブログのような無料ブログの
カスタマイズや、自由度が高く最近はビジネスブログなど企業など
がホームページの代わりに採用するケースが増えている
MT(ムーバブルタイプ)等もある程度扱えるので

こういった有料サービスはできれば使いたくないと考えてしまうのですが
マイクリニックさんのアクセス数から考えた時に十分ペイできると考え
一時、自院のホームページと別にマイクリニックさんでも製作を
お願いしようとやり取りをした事があります。

インターネットを活用した集患と固定化させる手法に関しては
かなり自信があったりします。

事務長としてのスキルはまだまだなのですが(笑)

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と前置きが長くなってしまいましたが
マイクリニックさんが今年8月に行ったマイクリニック利用者アンケート
の結果を掲載されておられました。

興味深い結果でしたので一部引用させて頂きご紹介させて頂きます。


 ここから

医院にとって今後1〜2年の課題は何ですか?

先行き不透明なこの時代。医療関係のニュースが新聞に載らない日はない
程、取り巻く環境は厳しくなっています。それぞれの医院でもあらゆる
問題が山積みになっているのではないでしょうか?

では、具体的に医院が直面している問題は何でしょう?

    
1位 優秀な事務スタッフの採用−−−−−−−54%
2位 新規患者の獲得−−−−−−−−−−−−53%
3位 優秀な看護師の採用−−−−−−−−−−48%
3位 コスト削減−−−−−−−−−−−−−−48%
4位 地域で勝ち残る為の新戦略立案−−−−−46%
5位 効率の改善−−−−−−−−−−−−−−45%


 ここまで


このアンケート結果を見られてウンウンとうなづかれた方

先生ですね(笑)

この結果じっと見るとすぐ分かります。

もちろん医院に限ったアンケートであれば事務方も早々雇っては
おれませんので、結果も納得しやすいのですが。

上記の結果を見て
「当たり前の事を当たり前に悩んでおられるんだな」
と感じました。

病院で上記の問題を解決する、または先頭に立って指示するのは
事務長だからです。

上記のような悩みを本音で院長やDrと共有した事がないこと自体
私自身の感覚がおかしくなってるなと、考えさせられました。


そこにこそ大きな問題点があることを医師もスタッフも
気が付いて頂きたいですし、もっと多くの方に気づかせる力が欲しいと
そんな風に思いました。

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コメント

四国の県庁所在地の○○市の中心で、老舗の200床弱の病院が吸収されることになったようです。
今は、ケアミックスでやっているのだろうと思いますが詳しいことは知りません。
元々 救急病院として市内で1.2を争うくらい有名な病院でした。
後継者の問題などなどいろんな事情があるのだろうと思いますが、経営状態も厳しくなっていたのでしょうね。

企業で言えば事務長はCOOかCFOであり、経営者である院長や理事長がCEOです。企業を支えるのは前者で、変革しリードしていくのが後者です。平時であれば事務長の安全運転で良かったでしょうが、有事ですから院長が組織をまとめ方向性を示す必要があります。それができない院長は失格です。
能力のある院長であれば危機の際は、事務長と危機感は共有できるでしょう。一般の医師は難しいでしょうが、院長がまとめないといけないでしょう。そうでないと、6年経たずになくなるかもしれません。

ところで、優秀な人材(事務、看護師)の採用の希望ですが、自院で育てるのは難しいのでしょうか。療養病床の転換の際には新たに管理者が必要となるのでないかと思っていますので。

厳しいですね。そう言えば日銀の高知支店さんが
寥々病床策sげんが計画通りなら高知県の損失は
250億円と試算されていましたね・・・

地域の雇用対策よりもメリットがあると言う事なのでしょうか?

DR.K様

いつもお世話になっております。

先生のコメントから感じる事は、先生のように
ビジョンを持って、役割もしっかり受け止めて
おられる方であれば、問題ないものと思います。

これは短絡的な答えではありません。
医師として、リーダーとして
目的を明確にし、伝える事が出来れば
その先生のコンセプトに沿ったスタッフが
集まってきます。

逆もまた然りなのですが・・・

ですので、優秀な管理者は育てれる方と
育てれない方がはっきりしていると言う事が
言えると思います。

人材教育指導は一席医知勇に出来ないという意味で
簡単ではありませんが、伝え続ける、情報を発信し続けることで、必ず優秀な人材は集まり、育つものと思います。

私が経験している事はすべて反面教師的な
経験ですが、そう言った病院が圧倒的に多いという悲しい現実がある事もまた事実です。

jimutyo様、

真摯なお答えありがとうございます。反面教師にならないように人材育成に取り組んでみたいと思います。

Dr.K様

いつもお世話になっております。

とんでもありません。
ビジョンを示される先生の元で働ける方は
幸せだと思います。

私の仕事に対する価値観をすべての方に
押しつけるつもりはありませんが
1つだけどうしても主張したい事が(笑)

「目的なくスタッフを働かせるのは罪である」

任期満了を待つような、姿勢で上司が仕事を
していて、部下が動かないと嘆く方は
世の中に多くいらっしゃいます。

それが問題だという事にも気づかずに・・・


私も人間ですので甘えが出る事はあります。
が、姿勢や志として自分自身も常に成長して
いきたいですし努力や変化をしていこうと
思っています。

私のそばに強力な反面教師がおりますので
私もそうならぬよう、正反対で生きていけるよう
日々努力していきます。

生意気申しましてすみません。

つい、お話を聞いて頂きたく書き込みをしました。

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