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NTT東日本札幌病院、診察紹介状をネット受信

NTT東日本札幌病院、診察紹介状をネット受信

06.10.11日経産業新聞より引用

NTT東日本札幌病院は来年3月までに、インターネットで
市内の約280の診療所から患者の診療情報提供書(紹介状)
を受け取る仕組みを作る。紹介状のデータを院内のサーバー
に集約し、患者の診察予約を簡単にする。

紹介状を入力できる専用ホームページを開設し
各診療所にパスワードを付与する。診療所は
パソコン画面で患者の病名や予約希望日を打ち込み
ネット回線を通じて送信する。

文字で書くと何かすごそうな感じがしますが
セキュリティ上の問題だけは気をつけないといけませんが
他は何のことはない仕組みだったりします・・・

と言いながら、実は紙カルテからの移行は難しいですね。
でも本当は紙カルテからの移行が難しいのではなく

医師も含めて職員全体を3ヶ月から半年かけて
IT脳にするのが難しい

もっと言えば、IT脳にするのが難しいのではなく
皆同じ目標に向かって頂くことが難しい

皆同じ目標に迎わせられないのは
リーダーシップが無い
いうことで力の無さを痛感します。

診察紹介状をネット受信する話から力の無さを痛感している
私は相当に変わった人間だと思いますが(笑)


 リーダーシップと言えば「語る」が大切です・・・

院長・看護師長・事務長・主任etc
役職いろいろあれど、医療機関は語りたがらないトップや
言いづらいことは間接的に伝える・・・

という特殊な社会があるのですが・・・


この話は長くなってしまいますので、また別の機会で(笑)

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コメント

>院長・看護師長・事務長・主任etc
>役職いろいろあれど、医療機関は語りたがらないト>ップや
>言いづらいことは間接的に伝える・・・
>
>という特殊な社会があるのですが・・・

ワンマンな病院は、良きにつけ悪しきにつけ何とか情報・指示が回っているみたいです。

トップダウンで指示すれば厭でも動くのが、普通の企業ですが、医師同士・看護師・技師・介護士等々はそれぞれが非協力的だったりするのです。何故なんでしょうか?これが未だに私は理解できません。
事務長の指示も平気で無視し、直接院長に話がいく。要するに、この世界は組織論というものが無いのかな?って思います。

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